舉行升旗儀式

精藝股份創(chuàng)立于1999年7月27日，現在，我們迎來了公司20周歲生日，公司選擇在生日當天舉辦了精藝股份2019年度年中大會。值此之際，祝愿精藝股份生日快樂！業(yè)績蒸蒸日上！

年中總結大會

會后合影留念

大會上，精藝股份常務副總經理張舟先生總結了上半年的公司整體經營情況和下半年工作重點思路。張總提出，上半年公司在新老股東轉換、董事會換屆過程中平穩(wěn)過渡，精藝股份文化和三建集團文化迅速融合。下半年要調整工作思路，積極推行年初設定的總體目標和方向，因時應事調整工作狀態(tài)、工作方式，用積極心態(tài)面對現時困境，積極爭取訂單，內部降本增效，管理上更加積極改變。開展“三鏈一體”的頭腦風暴，去糟存精，求同存異，為現有產業(yè)的戰(zhàn)略定位規(guī)劃及與控股股東的融合貢獻智慧。

常務副總經理張舟先生做重要講話

  精藝股份總經理衛(wèi)國先生在大會上總結：

  在行業(yè)市場競爭激烈的環(huán)境下，精藝股份將圍繞產品、品質、成本、設備、客戶等全方位開展檢討和增效行動，積極拓展新市場和開發(fā)新客戶，為企業(yè)經營做好增量，專注于提升公司綜合競爭力。同時精藝人要對市場的敏感度和產業(yè)的規(guī)劃具有“思變”和“應變”的工作態(tài)度和思維。公司未來對投資的管理、對應收風險的防范、行業(yè)竟爭加劇的應對等更加要強化管理和規(guī)劃，把資源投入到風險可控，效益產出更好的領域，加強技術和工藝的研究、儲備。

  隨著市場外部環(huán)境的變化，緊緊圍繞主營業(yè)務，需要思考“三鏈一體”即產業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈管理一體化的創(chuàng)新思路，管理團隊需要思考如何做到產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的高度融合與發(fā)展。對每一環(huán)節(jié)，形成高質量發(fā)展、運營的評價體系，各環(huán)節(jié)有專業(yè)細分的獨立核算管理，亦有戰(zhàn)略發(fā)展的一體化協同，形成企業(yè)發(fā)展機制充滿活力，各經營單位發(fā)展充滿活力，企業(yè)整體發(fā)展以系統(tǒng)為有效支持，匯成企業(yè)整體一盤棋發(fā)展的大格局。

  下半年公司將加強產業(yè)布局研討，積極調整策略，推動博士后工作站、制造委員會等平臺的產業(yè)發(fā)展氛圍。堅持黨建文化建設引領，打造高效組織和團隊建設，積極推動技術交流和技術變革，圍繞降本增效、節(jié)能降耗、綠色工廠等內容服務和支持好產業(yè)發(fā)展。通過產融結合，實現公司整體價值鏈更優(yōu)，打造價值鏈竟爭優(yōu)勢，形成以價值鏈優(yōu)勢為核心竟爭力的產業(yè)商業(yè)發(fā)展增長模式。實現降本增效固主業(yè)，三鏈一體創(chuàng)增長。

同時衛(wèi)總勉勵全體員工：

公司是平臺，也是大家的舞臺，平臺多大，舞臺多大。我希望我們每一個人都能爆發(fā)出“洪荒之力”，在公司建廠20周年的轉折點，以百米沖刺的速度投入到公司全新發(fā)展的新征程中。人生不留遺憾，實現每一個經營者的價值！

我們要勇于有夢，敢于追夢，勤于圓夢，永遠保持年輕的力量，追逐夢想！希望大家以高昂的斗志與激情，一起投入到公司這場偉大的發(fā)展浪潮中。滄海橫流，方顯英雄本色！

總經理衛(wèi)國先生做重要講話

  南通三建集團董事局主席、精藝股份董事長黃裕輝先生指示：公司年中會議有一個核心重點，圍繞著年初的目標精藝應如何去完成，積極把成本做低、服務更優(yōu)、創(chuàng)造新的消費才關鍵。通過精藝平臺體系建立生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)揮科技的力量形成跨界發(fā)展是常態(tài)化的趨勢。精藝的經營發(fā)展將在精細化管理的基礎上構建新的商業(yè)模式，通過三鏈一體的高度融合，充分發(fā)揮集團力量和平臺優(yōu)勢，推動公司高質量發(fā)展。

  董事長還表示：精藝黨建工作紅色基因和弘揚工匠精神做的很好，精藝股份將堅持以黨建指導，樹立以員工為本，堅持文化引領，把握戰(zhàn)略方向上進一步發(fā)揮團隊的力量，將精藝股份建設成為受人尊敬的企業(yè)！

董事長黃裕輝先生做重要講話

周年晚宴

  晚上為了慶祝精藝股份成立20周年，特舉行了慶祝晚宴，邀請了參會人員及公司老員工參加晚宴。

高管祝酒

切蛋糕

精藝股份風風雨雨二十載，未來的路還很長，精藝股份將始終不忘初心，繼往開來，砥礪前行！