精藝股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)于2019年8月6日-8日參加了控股股東南通三建控股有限公司的年中工作會(huì)議。為更好傳達(dá)年中會(huì)議精神，2019年8月26日，公司總經(jīng)理衛(wèi)國(guó)先生召集供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要人員及各職能部門負(fù)責(zé)人就年中會(huì)議中“由新加波南洋理工大學(xué)南洋商學(xué)院陳紹祥教授主講的《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與物流供應(yīng)鏈管理》”組織專題分享會(huì)，公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)及相關(guān)部門共計(jì)25人參加了此次會(huì)議。

首先，衛(wèi)總對(duì)三建控股黃主席年中會(huì)議中關(guān)于“聚焦高質(zhì)量、推行一體化、形成一盤棋、充分發(fā)揮大三建平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)整體優(yōu)勢(shì)”主題思想進(jìn)行了詮釋，而后衛(wèi)總通過對(duì)“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與物流供應(yīng)鏈管理”課程精髓進(jìn)行提煉，將課程就以下三個(gè)方面展開講解：

思維-實(shí)踐-理論

1、學(xué)習(xí)關(guān)于思維的“道“，核心是由“點(diǎn)”到“網(wǎng)”的思維的認(rèn)識(shí)與轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別。

2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新思維重點(diǎn)包含2層含義：如具備強(qiáng)大的主業(yè)做支撐，則將上下游資源進(jìn)行整合，形成最有競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)企業(yè)；如無強(qiáng)大的主業(yè)做支撐，按照行業(yè)中央廚房的思維創(chuàng)造可整合資源的平臺(tái)。

3、我們要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新思維，以現(xiàn)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)為載體，學(xué)習(xí)虛擬經(jīng)濟(jì)中的新要素，包括新技術(shù)、新模式、新手段、新工具等，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)做得更有效，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的提升。

4、同時(shí)我們要善于將理論與實(shí)踐，實(shí)踐與理論進(jìn)行不斷的相互認(rèn)證，不斷的促進(jìn)公司未來的發(fā)展。

學(xué)習(xí)速度+變革調(diào)整

1、在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)巨變的新時(shí)代，面對(duì)知識(shí)、工具的快速更新與迭代，我們要有極端高度的緊迫感與專注度，加快學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)，時(shí)刻提升自己去適應(yīng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)自我代謝增長(zhǎng)；培育學(xué)習(xí)速度與變革調(diào)整的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、面對(duì)更新速度快，需求呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化，商機(jī)稍縱即逝的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)組織是否高效，已成為一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)勝其他企業(yè)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)核心要素。

3、企業(yè)在“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)”不同階段都具備不同的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，我們要把握不同階段的特點(diǎn)，做好專業(yè)化及平臺(tái)資源配置、平臺(tái)系統(tǒng)支撐，打造最有競(jìng)爭(zhēng)力的主業(yè)平臺(tái)型企業(yè)。

思考成長(zhǎng)路徑，我們的未來

我們要認(rèn)真總結(jié)這幾年的精準(zhǔn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，要清醒的認(rèn)識(shí)到我們的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)還處于初級(jí)的階段，未來要提升，發(fā)展的空間還很大。

我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)大三建平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，用產(chǎn)業(yè)定位+平臺(tái)整合的思維去思考我們未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，要構(gòu)思搭建有“體系”支撐的“平臺(tái)”，才能廣聚英才，解決企業(yè)發(fā)展不受生命精力的局限問題。

我們要以大三建平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)為中心去配置各項(xiàng)生態(tài)資源，以“聚焦高質(zhì)量、推行一體化、形成一盤棋、充分發(fā)揮大三建平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)整體優(yōu)勢(shì)”為指導(dǎo)思想，利用產(chǎn)業(yè)集群資源優(yōu)勢(shì)，深入學(xué)習(xí)，挖掘客戶的痛點(diǎn)，通過時(shí)空資源的有效整合，培育新業(yè)務(wù)為平臺(tái)所形成的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

最后，衛(wèi)總以“星星之火可以燎原；天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣”作為結(jié)束語，寓意精藝的改革之路雖漫長(zhǎng)且艱難，但只要我們努力，星星之火總可以發(fā)起燎原之勢(shì)。期望我們能通過此次的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)思維的跨越及模式的創(chuàng)新。

衛(wèi)總精彩分享

學(xué)員悉心聽受